- 來源：中國能建建筑集團
- 發(fā)布時間：2024-01-08
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投產(chǎn)電力裝機創(chuàng)歷史新高
竣工房建面積創(chuàng)歷史新高
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過去一年，中國能建建筑集團精細項目管理，提升履約品質(zhì)，市場簽約、營業(yè)收入、利潤總額等關(guān)鍵市場經(jīng)營指標，提前超額完成公司下達年度考核目標。
完善體系，精配資源，提升履約水平
升級管理體系。建筑集團按照公司“四個一”新體系，重構(gòu)電力和非電項目管理體系2.0升級版，實現(xiàn)765項技術(shù)標準、448項管理標準、691項工作標準全業(yè)務、全流程、全崗位覆蓋。依托本部13個部門，構(gòu)建生產(chǎn)、經(jīng)營、黨建“三大系統(tǒng)”，強化基礎設施、熱動（焊接）、電儀、機械化“四大專業(yè)”支撐，搭建技術(shù)、資源、資金、集采、信息“五大平臺”，對項目實施穿透式管控。聚焦不同類型項目，差異化設計組織架構(gòu)，提升管理效能。
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優(yōu)化管理資源。建筑集團加大人才培養(yǎng)力度，培養(yǎng)設計類工程師、一級建造師近400人，首席、特級技師等技能專家500余人。引進優(yōu)質(zhì)分包商、培育戰(zhàn)略分包商、使用國際屬地分包商，累計超600家，高峰期使用作業(yè)資源近3萬人。添置800噸履帶吊、630噸米動臂吊等核心裝備110臺套。
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強化基礎管理。按照安全生產(chǎn)“十二個到位”要求，按“1:70”配置專職安監(jiān)人員410人，實施網(wǎng)格化管理，安全局面穩(wěn)定。深化項目管理“334”和“十化”建設，實施0.8倍質(zhì)量管理、首基樣板和13類工藝手冊，落地電力項目潔凈化施工、精細化調(diào)試，推廣非電項目實測實量，實現(xiàn)均衡優(yōu)質(zhì)履約。近兩年，獲魯班獎、國優(yōu)金獎、國優(yōu)獎等省部級以上優(yōu)質(zhì)工程獎49項。
深化機制，精準管控，提升經(jīng)營效益
精細經(jīng)營管控機制。推進“三全”管理，執(zhí)行全成本核算23項措施，全層級開好月度、季度經(jīng)營例會，實施過程服務督導和盈虧預警。推進項目契約化管理，差異化下達基本、約束、激勵“三類指標”，按季度、年度、完整周期“三個時段”考核兌現(xiàn)。電力項目強化“項目兩制”下的專業(yè)實體化經(jīng)營，實施部門和專業(yè)公司對項目“雙重”管理，堅持投標“報價算贏”、過程“四量比對”和收尾“四定考核”，狠抓單項目多專業(yè)、單專業(yè)多項目成本分析。非電和短平快項目強化“一企兩制”，竣工結(jié)算2個月內(nèi)考核兌現(xiàn)激勵，激發(fā)團隊活力。國際項目深化屬地化經(jīng)營，強化后臺支撐，經(jīng)營績效可控。
機器人巡檢提升精細運營管理水平
精細經(jīng)營要素管理。對照公司“一本定額”，重塑分包價格體系，建立分包合同范本101份，嚴控人工費。制定《量控管理方案》，按月開展圖紙量、預算量、采購量、消耗量比對，嚴控材料費。建立項目機械總平布置與需求策劃會審機制，機械費與安裝產(chǎn)值比下降1.7個百分點。
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精細關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控。精細設計創(chuàng)效，落地《設計業(yè)務高質(zhì)量發(fā)展若干舉措》30條，設計創(chuàng)效率4%。精細采購管理，拓展廠家直采、區(qū)域聯(lián)采、聚量框采等方式，采購成本降低率6.8%。精細投融資管理，通過資本市場AA+主體信用評級，項目融資成本降至2.7%。精細運營管理，突出專業(yè)隊伍、運營技術(shù)、智能巡檢、設備維保等環(huán)節(jié)管控，4個PPP項目運營考核均實現(xiàn)政府100%付費。精細風險控制，堅守投資項目“四統(tǒng)籌”底線、國際“五類項目不投標”原則，嚴防經(jīng)營風險。打造合規(guī)管理駕駛艙，建立業(yè)務預警中臺，實現(xiàn)關(guān)鍵業(yè)務合規(guī)在線監(jiān)控、截停預警，獲國資委法規(guī)局高度評價。
科技創(chuàng)新，數(shù)智賦能，提升品牌形象
加強科技創(chuàng)新。依托項目平臺，攻克13項關(guān)鍵核心技術(shù)，助力豐城百萬項目填補電力行業(yè)全國優(yōu)秀焊接工程特等獎空白，珠江9H燃機項目研制首臺套重大技術(shù)裝備600T級定子吊裝設施創(chuàng)效350萬元，紹興智慧快速路項目研發(fā)預制裝配式橋梁安裝技術(shù)達國內(nèi)領先水平。近兩年，主、參編國家和行業(yè)標準，獲工法、專利共44項，轉(zhuǎn)化應用創(chuàng)效超2000萬元。
黨員干部沖鋒一線
實現(xiàn)數(shù)智賦能。升級項目管理數(shù)字化平臺，建筑集團發(fā)揮本部生產(chǎn)指揮中心作用，實現(xiàn)對重點項目在線管控。推進工地智慧化，擴充45項智慧工地模塊，6個項目獲省級示范項目。31個項目應用BIM技術(shù)，提高方案質(zhì)量和增值創(chuàng)效。中國安全谷項目獲安徽省智能建造試點。
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至精品牌制勝。推進黨支部標準化，開展“三會一課”953場次、主題實踐活動316場次，6個項目獲省級“紅色工地”。秉承精誠合作、精細管理、精益生產(chǎn)、精品奉獻“四精”管理哲學，打造“紅色瑞金”“南潯新高度”“地中海明珠”等9個項目文化成果。規(guī)范品牌視覺形象應用，塑造清晰一致的“中國能建”品牌形象。舉辦項目媒體開放日32場，土耳其胡努特魯電廠“雙震”不倒全網(wǎng)關(guān)注度3.5億人次，打造了“中國建造”國際品牌。