- 作者：高盛唯、谷銘
- 來(lái)源：建筑集團(tuán)
- 發(fā)布時(shí)間：2024-09-11
-
中非廣袤大地上，跨越山海的情誼更深，風(fēng)雨經(jīng)年的初心不改。共建“一帶一路”倡議提出十年來(lái)，中國(guó)能建在非洲大陸的社會(huì)責(zé)任清單正逐步加長(zhǎng)。
在參與共建“一帶一路”項(xiàng)目和踐行海外優(yōu)先優(yōu)質(zhì)協(xié)同發(fā)展戰(zhàn)略中，科特迪瓦必歐雅46兆瓦生物質(zhì)電站項(xiàng)目部落實(shí)屬地化發(fā)展要求，深入推進(jìn)屬地化人才培養(yǎng)，為中國(guó)能建海外業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展聚力賦能。當(dāng)前，項(xiàng)目建設(shè)逐步進(jìn)入施工高峰期。為滿足現(xiàn)場(chǎng)人力資源需求，項(xiàng)目部積極尋求市場(chǎng)資源，拓展招聘渠道，以多種形式廣納屬地人才，扛起了促進(jìn)中非友好的職責(zé)使命。
焊工面試
保持開(kāi)放：“我很高興加入中國(guó)能建”
“中國(guó)開(kāi)放的大門(mén)不會(huì)關(guān)閉，只會(huì)越開(kāi)越大?！?/span>屬地化程度是企業(yè)國(guó)際化發(fā)展水平的重要標(biāo)準(zhǔn)，屬地化人才是項(xiàng)目發(fā)展壯大的重要力量。科特迪瓦項(xiàng)目部廣納賢才之舉，既培養(yǎng)了大批技術(shù)和管理人才，促進(jìn)了當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)，也降低了管理成本，保障了施工生產(chǎn)順利推進(jìn)。
“培養(yǎng)屬地人才，一來(lái)能利用他們的語(yǔ)言優(yōu)勢(shì)，暢通社會(huì)關(guān)系，二來(lái)能利用他們的成本優(yōu)勢(shì)，提高項(xiàng)目利潤(rùn)率，從而有效提升項(xiàng)目管理效能。”面對(duì)項(xiàng)目人力缺口現(xiàn)狀，項(xiàng)目部管理人員在屬地報(bào)紙刊登廣告，發(fā)布招聘需求。在招聘形式上，項(xiàng)目部個(gè)性化實(shí)施評(píng)分制招聘，對(duì)標(biāo)央企標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行屬地人才招聘，對(duì)應(yīng)聘人才優(yōu)中選優(yōu)。很快，招聘工作取得了積極的成效。
廣告刊登后，很多屬地人員對(duì)招聘工作表現(xiàn)出濃厚的興趣，紛紛電話咨詢或前來(lái)項(xiàng)目了解情況，應(yīng)聘人員絡(luò)繹不絕。6月13日至8月2日，項(xiàng)目部用為期近兩個(gè)月的時(shí)間對(duì)屬地應(yīng)聘人員進(jìn)行面試。面試者共88人，21人通過(guò)面試，通過(guò)者按照項(xiàng)目人員需求計(jì)劃有序進(jìn)場(chǎng)。
家住項(xiàng)目附近的屬地人員ADIKO ASSI FIACRE VENCESLAS便是面試通過(guò)者之一。“我很高興能通過(guò)面試入職中國(guó)能建，我期待能盡快到崗。”在項(xiàng)目部嚴(yán)格強(qiáng)調(diào)對(duì)用工進(jìn)場(chǎng)把控的前提下，一名通過(guò)項(xiàng)目部統(tǒng)一組織的焊工面試者非常興奮地表示希望盡快到項(xiàng)目工作。經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的招聘程序，目前，他已正式成為項(xiàng)目部的一員。
“這些共建‘一帶一路’項(xiàng)目為我們創(chuàng)造了很多工作機(jī)會(huì)，極大提升了我們的工作環(huán)境和生活水準(zhǔn)。對(duì)此，我只想說(shuō)謝謝。”項(xiàng)目部翻譯由衷地說(shuō)。他期待，非中能有更多合作，“那樣就可以為科特迪瓦的青年提供更多機(jī)會(huì)”。
作為西非在建最大生物質(zhì)電站，項(xiàng)目以農(nóng)業(yè)垃圾為燃料，建成后每年可為科特迪瓦帶來(lái)348億瓦時(shí)的清潔電能。項(xiàng)目建設(shè)運(yùn)營(yíng)期間，將提供超過(guò)1000個(gè)全職就業(yè)崗位，為1.2萬(wàn)戶棕櫚種植者提供補(bǔ)充收入。
與青年就業(yè)中心洽談
成為伙伴：“中企管理流程規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)”
招聘流程規(guī)范化、招聘信息公開(kāi)化是項(xiàng)目招聘工作的一大亮點(diǎn)，但同樣也是難點(diǎn)所在。
為解決這一難題，項(xiàng)目部與業(yè)主方積極溝通，共同成立了招聘委員會(huì)。項(xiàng)目部依據(jù)三級(jí)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，收集應(yīng)聘人員信息庫(kù)，挑選出適合項(xiàng)目崗位需求的人才進(jìn)行考核與選拔。在招聘流程上，項(xiàng)目部按月組織梳理用人需求并定期更新，提前調(diào)研所需工種在屬地的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，精準(zhǔn)獲取目標(biāo)人群，分批次組織應(yīng)聘人員面試。對(duì)面試通過(guò)后計(jì)劃延后進(jìn)場(chǎng)的人員建立儲(chǔ)備庫(kù)，并按批次更新，實(shí)現(xiàn)了流程的規(guī)范化。目前，科特迪瓦項(xiàng)目部屬地化占比近48%。
項(xiàng)目部將國(guó)內(nèi)文明工地的管理理念延伸到對(duì)屬地員工的統(tǒng)一管理。屬地員工一經(jīng)錄用，即發(fā)放印有中國(guó)能建標(biāo)志和工號(hào)的安全帽、工作服，進(jìn)入工地必須戴安全帽，穿工作服，嚴(yán)禁穿拖鞋、短褲入場(chǎng)，每日進(jìn)行考勤登記。這些管理舉措不僅改善了當(dāng)?shù)貑T工的形象，也增進(jìn)了當(dāng)?shù)貑T工的榮譽(yù)感和歸屬感。
技能績(jī)效“雙提升”，成長(zhǎng)成才有奔頭。如何加強(qiáng)屬地人才培養(yǎng)，合理合法地激勵(lì)人才、將人才留住，是推動(dòng)項(xiàng)目不斷發(fā)展的重要因素。項(xiàng)目部不斷加強(qiáng)對(duì)屬地人員的試用期考核，采取競(jìng)爭(zhēng)上崗的形式，挑選優(yōu)秀人才投入到施工高峰期項(xiàng)目建設(shè)中。對(duì)通過(guò)應(yīng)聘考核的屬地人員，項(xiàng)目部也會(huì)制定全面的培養(yǎng)計(jì)劃，根據(jù)人才的不同需求和能力，定制培訓(xùn)內(nèi)容和方式，鼓勵(lì)員工們加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，培養(yǎng)其協(xié)作和溝通能力，提高創(chuàng)新能力和工作效率。
項(xiàng)目部對(duì)屬地員工也建立了公平公正的激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)薪酬、福利、晉升和榮譽(yù)等方式激勵(lì)人才，確保人才引得進(jìn)、留得住，實(shí)現(xiàn)人才賦能。項(xiàng)目部還與擁有特殊技能的屬地優(yōu)秀員工簽訂長(zhǎng)期勞動(dòng)合同，使他們安心工作。當(dāng)屬地新員工入職后，按崗位分別由中國(guó)員工進(jìn)行導(dǎo)師帶徒，開(kāi)展各項(xiàng)實(shí)際操作技能培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)，一批掌握崗位技能的員工即脫穎而出。對(duì)工作一定期限的員工，按期進(jìn)行技術(shù)等級(jí)考核評(píng)定，作為工資增長(zhǎng)的依據(jù)，有效調(diào)動(dòng)屬地員工學(xué)習(xí)提升的積極性。
此外，項(xiàng)目部進(jìn)一步拓展招聘思路，與青年就業(yè)中心洽談，計(jì)劃與屬地大學(xué)進(jìn)行合作，為其提供校外實(shí)踐點(diǎn)和實(shí)習(xí)站，為項(xiàng)目部不斷輸送青年人才、注入新鮮血液，同時(shí)，也為屬地培養(yǎng)各方面人才提供平臺(tái)。項(xiàng)目部還將通過(guò)人才屬地化執(zhí)行情況，不斷修訂、調(diào)整、完善相關(guān)制度，以滿足企業(yè)項(xiàng)目實(shí)施的實(shí)際需要。
工作搭子
共話未來(lái)：“我們的生活會(huì)越來(lái)越好”
項(xiàng)目部注重屬地員工的人文關(guān)懷，積極向他們宣傳中國(guó)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，樹(shù)立成為中國(guó)企業(yè)員工的自豪感。“從一無(wú)所知到有傍身之技，我十分感謝中國(guó)企業(yè)！”在同事們的幫助下，科特員工AHIPO很快在語(yǔ)言交流方面有了一定的提升。井然有序的工作環(huán)境給他留下了深刻的第一印象，熱情善良的中國(guó)同事則讓他感受到了無(wú)比的溫暖。他表示，能成為CEEC的員工，自己建設(shè)自己的家鄉(xiāng)，他既感激又自豪。他特別提到項(xiàng)目部實(shí)施的“工作搭子”模式，讓他有機(jī)會(huì)與中國(guó)的同事共同工作，這種跨國(guó)合作不僅提升了他的專(zhuān)業(yè)技能，還拓寬了工作思維。
依照《科特共和國(guó)勞動(dòng)法》規(guī)定，科特迪瓦項(xiàng)目已經(jīng)適用且符合國(guó)家和國(guó)際監(jiān)管相關(guān)規(guī)范要求。因此，項(xiàng)目部按照屬地法律要求選舉健康安全委員會(huì)員工代表，經(jīng)過(guò)競(jìng)爭(zhēng)選舉后確定項(xiàng)目健康安全委員會(huì)員工代表名單，實(shí)實(shí)在在地保障員工身心健康權(quán)益。
在中外員工讀書(shū)分享會(huì)上，翻譯向?qū)俚貑T工介紹了中國(guó)工程企業(yè)在海外項(xiàng)目中共同抗擊疫情、承擔(dān)社會(huì)責(zé)任、致力文化相融的典型做法。參與分享的多哥員工、土建工程師宋科表示：“從中國(guó)留學(xué)回來(lái)我就在非洲工作了，有機(jī)會(huì)很想再到中國(guó)去，品嘗中國(guó)的美食，感受中國(guó)的文化。”科特迪瓦員工、司機(jī)咖索表示：“最近我一直在學(xué)習(xí)中文，雖然中文對(duì)我來(lái)說(shuō)很難，但是項(xiàng)目部設(shè)立的中國(guó)書(shū)架為我們學(xué)習(xí)中文創(chuàng)造了好的條件，希望有機(jī)會(huì)到中國(guó)去工作?！?/span>
看，共建“一帶一路”倡議實(shí)力“圈粉”。隨著中國(guó)建設(shè)者在科特迪瓦扎根，與當(dāng)?shù)卣懊癖姷慕煌找嫔钊耄星?/span>愈發(fā)深厚，越來(lái)越多的人體會(huì)到前所未有的幸福，這也讓他們對(duì)未來(lái)的生活充滿了信心。
干一個(gè)項(xiàng)目，樹(shù)一座豐碑，交一方朋友，拓一片天地。在高質(zhì)量共建“一帶一路”框架下，中國(guó)能建建筑集團(tuán)積極落實(shí)屬地化管理，努力提升現(xiàn)場(chǎng)管理效能，逐步提高使用屬地員工的比例，推動(dòng)各方在科特迪瓦以及非洲地區(qū)開(kāi)展更為深入、廣泛的合作，以人才屬地化為泉，滋養(yǎng)中非人民友誼的“合抱之木”，同時(shí)也將積極講好中國(guó)故事、傳播好中國(guó)聲音，共同執(zhí)筆寫(xiě)下一個(gè)個(gè)溫暖人心的故事，創(chuàng)造中非命運(yùn)與共的光明未來(lái)。